廣州企業財務績效管理的六步法

（原標題： 廣州企業財務績效管理的六步法）

    從廣州財稅代理的多年企業咨詢經驗來看，企業不僅要完整地看待績效管理的全過程，從績效考核到績效管理，而且要樹立績效管理是基本的管理過程的理念，并圍繞此理念展開績效管理的各項活動。廣州企業財務績效管理將績效管理這一基本的管理過程歸納為財稅代理六個步驟：   

　　1.設立績效目標 

  　　在財務上設立績效目標著重貫徹三個原則：導向原則、SMART原則、承諾原則。    　　

其一，導向原則，依據公司總體財稅目標及上級目標設立部門或個人目標。    　　

其二，SMART原則，即目標要符合具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可達到的（Attainable）、相關的（Relevant）、基于時間的（Time-based）五項標準。    

其三，承諾原則，上下級共同制定目標，并形成承諾。   

　　2.記錄績效表現 

  　　這是一個容易被忽視的財稅環節，其實，管理者和員工都需要花大量時間記錄工作表現，并盡量做到圖表化、例行化和信息化。一方面為后面的財稅輔導和評估環節提供依據，促進輔導及反饋的例行化，避免拍腦袋的績效評估；另一方面，財稅績效表現記錄本身對工作是一種有力的推動。中國有句俗話不怕管，就怕算，績效記錄也是一項算的功夫。   

　　3.輔導及反饋 

  　　輔導及反饋就是主管觀察下屬的行為，并對其結果進行反饋——表揚和批評。值得注意的是，對于下屬行為好壞的評判標準事先需要與下屬溝通，當觀察到下屬好的表現時，應及時予以表揚；同樣，當下屬有不好的表現時，應及時予以批評并要求糾正。有人認為績效輔導就是要時刻監督、檢查員工的工作。這不能一概而論。正確的做法是：只是在下屬需要的時候，才密切地監督他們。一旦他們能自己履行職責，就應該放手讓他們自己管理。   

　　4.績效評估 

  　　就是我們通常所說的績效考核或評價環節。在績效管理過程中，評價是一個連續的過程，而績效評估是過程中依據設定的評估方法和標準進行的正式評價。鑒于績效結果一般需要較長時間才能體現出來，以及財稅績效評估等級的敏感性，越來越多的企業傾向于半年或一年評估一次。   

　　5.反饋面談 

  　　反饋面談不僅是主管和下屬對績效評估結果進行溝通并達成共識，而且要分析績效目標未達成的原因，從而找到改進績效的方向和措施。廣州代理記賬認為由于管理者和員工對反饋面談的心理壓力和畏難情緒，加之管理者缺乏充分的準備和必要的面談溝通技能，往往使反饋面談失效甚至產生負作用，這是需要注意克服的。   

　　6.制定績效改善計劃 

  　　根據廣州代理記賬反饋面談達成的改進方向，制定績效改進目標、個人發展目標和相應的行動計劃，并落實在下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效管理循環。    　　也許有人會說，我們連績效考核這一環節都做不好，要做好完整的績效管理的過程豈不更難。其實，管理問題一般是系統問題，依靠頭痛醫頭，腳痛醫腳的方法不能奏效，需要采取系統的解決問題。績效管理系統作為一個完整的管理過程，如果只是把精力花在績效考核上，確實難以見到成效。廣州代理記賬提醒廣大企業唯有將各個環節運作良好，才能使績效管理行之有效。 

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